Загрузка главной страницы
Загружаем сайт…
ЮК «Деловой Дом» легализует постройки, меняет ВРИ и выкупает землю у государства. В команде — бывшие сотрудники Росреестра, ДГИ Москвы и администраций Подмосковья.
ЮК «Деловой Дом» ведёт практику «Недвижимость. Земля. Строительство» для бизнеса и частных лиц: судебные споры и консультирование. Задача по отношению к активу — легализация, капитализация и рост стоимости. Сопровождаем полный цикл, от аудита участка до регистрации права в ЕГРН.
В команде — бывшие сотрудники Росреестра по Московской области, Департамента городского имущества Москвы, ФНС России и МВД России, а также экс-руководители районных администраций и земельных управлений Московской области.
Практика закрывает путь актива от проверки до права собственности и эксплуатации.
Для частных лиц отдельно ведём проверку недвижимости, сопровождение сделок и судебное представительство. Для компаний — due diligence и сопровождение стройки и защиту прав на недвижимость в суде.
Аудит нужен, чтобы увидеть риски и получить пошаговый план капитализации актива. В плане обычно семь направлений.
Подробный разбор этого аудита — в статье «Аудит земельного участка».
Работа идёт по договору: оплата по этапам, акты о выполненных работах. Клиент видит статус в рабочем чате с юридической командой, имеет доступ к руководителям проекта и может консультироваться по ходу. Команда выезжает по задачам заказчика и представляет его интересы в организациях и государственных органах.
Старт такой: изучаем документы и перспективы, фиксируем объём и срок, называем стоимость, заключаем договор и ведём проект.
Ниже — реализованные задачи по легализации, смене статуса земли и выкупу участков. Судебные дела компании собраны в разделе кейсов.
Клиент использовал здание у Домодедово как гостиницу, хотя оно числилось незавершённым административным строением. Земля была предназначена под административное здание, в 2015 году стройку остановили и зарегистрировали как незавершённое строительство, в 2020 году власти отказали в легализации из-за несоответствия назначения. Самостоятельные попытки сменить ВРИ и ввести здание в эксплуатацию заканчивались отказами.
Мы разобрали документацию и историю объекта, подготовили документы на смену ВРИ, согласовали позицию с ведомствами, организовали экспертизу и оформили разрешение на ввод. Клиент избежал штрафов и угрозы сноса, получил статус гостиницы и доступ к коммуникациям.
Частный аэродром с административным корпусом не соответствовал строительным нормам и не был введён в эксплуатацию: диспетчерская построена с отступлением от СНиП, Стройнадзор несколько раз отказывал в приёмке.
Мы провели аудит документации и строительства, подготовили дорожную карту, чертежи и устранение критических несоответствий, инициировали проверку Стройнадзора и сопроводили ввод и регистрацию права собственности. Аэродром не остановили, комплекс получил легальный статус.
Клиент хотел коттеджный посёлок на участке 19 га. Статус СХ-3 разрешал только сельхозпроизводство. Мы подготовили экспертное заключение, дорожную карту и смету, получили согласие администрации на перевод в СХ-2, согласовали инвестиционную концепцию в Мособлархитектуре и на Градостроительном совете, прошли публичные слушания и постановление Совета депутатов об изменении генплана и ПЗЗ. Участок стал девелоперским проектом с легальным механизмом продажи наделов.
В январе 2025 года администрация отказала в выкупе земли под автосервисом: сомнения в видах разрешённого использования и спор о границах. Повторные обращения в администрацию Сергиева Посада давали формальные отказы.
Мы сделали правовой и кадастровый анализ, получили заключение кадастрового инженера о соответствии, собрали пакет против претензий администрации и синхронизировали подачу с Министерством имущественных отношений Московской области. Клиент стал собственником участка.
Клиент и партнёр владели комплексом из восьми зданий на арендуемой земле и не могли выкупить участок: спорные границы и сомнения в едином назначении построек. Заключение кадастрового инженера подтвердило границы и площадь, эксперты закрыли доводы администрации, документы подали в электронном виде и довели дело до договора с Минимуществом. Землю получили по льготной цене, комплекс собрали в один актив.
Клиент владел 2 га со статусом СХ-3 в Истринском районе и планировал строительство, но не знал процедуру смены категории. Мы подготовили экспертное заключение, межевой план с кадастровым инженером и концепцию жилого комплекса, представили интересы в администрации района и собрали материалы для Мособлархитектуры. Администрация одобрила перевод в ИЖС и запустила изменение генплана и ПЗЗ.
Участок 20 га был в аренде под птицеводство. Стройку остановили из-за падения спроса. Мы разобрали ограничения и градостроительные нормы, предложили варианты ВРИ и концепцию агротуризма — кемпинги, экотропы, гостевые дома — и согласовали пакет в администрации. Участок переведён в зону «Р — рекреация и туризм».
Помимо проектов выше, практика ведёт операции, которые чаще всего стыкуются с землёй и стройкой.
Материалы для самостоятельной проверки: алгоритм проверки земли перед покупкой и как безопасно купить коммерческую недвижимость.
С 2012 года компания на рынке юридических услуг: больше 10 лет, больше 2000 решённых задач бизнеса и частных клиентов, 6 книг по гражданскому праву и арбитражному процессу. Авторские программы на радио Mediametrics — «Вопрос юристу с Алексеем Кузнецовым» и «Законы ГенДиректора».
Спор сначала пытаемся закрыть без суда. Судебную тяжбу начинаем, когда без неё задачу не решить. К проекту подключаем кадастровых инженеров, оценщиков, арбитражных управляющих, медиаторов и, если нужно внимание к спору, СМИ.
Компания входит в федеральные рейтинги «Право.ru-300», ИД «Коммерсантъ», «Российской газеты» и Российской арбитражной ассоциации. Позиции 2025 года в «Право.ru-300»: 2 группа — арбитраж (средние споры), 3 группа — недвижимость, земля и строительство, 4 группа — споры в судах общей юрисдикции. Подробности — в материале о рейтинге.
Клиенты с 2012 года — предприятия строительства и недвижимости, здравоохранения и фармацевтики, логистики и транспорта, производства, крупного сбыта и ритейла, а также компании, которые оказывают услуги населению.
По проекту можно написать Анастасии Кузнецовой, директору по развитию: +7 929 929-68-28, anastasia.k@delovoydom.ru. Офис: info@delovoydom.ru, +7 495 181 51 25, 115093, Москва, Серпуховский пер., д. 1-3-5, стр. 3. Заявку с сайта получит тот же состав почты.
Практику ЮК «Деловой Дом» отмечают федеральные рейтинги юридического рынка. Дела ведут юристы-судебники с опытом в арбитражных судах и судах общей юрисдикции.
Краткие ответы по теме страницы — для быстрой ориентировки.
