Загрузка главной страницы
Загружаем сайт…
Кейсы ЮК «Деловой Дом» по земле, недвижимости и строительству: легализация, смена ВРИ, выкуп участков и ввод объектов.
Доверитель владел зданием у аэропорта, фактически действующей как четырёхэтажная гостиница, но по документам с 2015 г. — незавершённое административное строительство. Нес риск штрафов, отключения коммуникаций и сноса. С 2020 г. Доверитель сам пытался легализовать объект, получал отказы из за несоответствия фактического использования ВРИ земельного участка, испытывал проблемы при согласованиях.
Выгоды для Доверителя:
Легализован бизнес: возможность официальной эксплуатации и подключения коммуникаций.
Нивелированы штрафы и риск сноса (потенциальные потери — 134 000 000 ₽).
Открыты перспективы для инвестиций и стабильного развития.
На земельных участках клиента (десятки гектаров) эксплуатировался аэродром малой авиации, однако двухэтажное административное здание было возведено с отклонениями от СНИПов и нормативов, что мешало вводу в эксплуатацию и создавало риск приостановки деятельности.
Доверитель пытался самостоятельно обращаться в Стройнадзор МО для ввода объекта в эксплуатацию, но получал отказы из за выявленных нарушений и несоответствий.
Выгоды для доверителя:
Здание введено в эксплуатацию; право собственности зарегистрировано.
Избежали длительных судебных тяжб, административных штрафов и риска демонтажа.
Сохранена работоспособность аэродрома, предотвращены значительные финансовые и репутационные потери.
Доверители купили 19 га земли в СХ 3. Требовалось перевести землю в СХ 2 для строительства и продажи участков по 10 соток.
Доверители самостоятельно вели переговоры с местными органами власти, но безрезультатно, так как не имели полной дорожной карты и экспертных обоснований для убеждения.
Выгоды для Доверителей:
Перевод в СХ 2, готовность территории к девелопменту.
Рост рыночной стоимости и возможность продажи участков.
Снижение рисков оспаривания и легальная база для проекта
Доверители владели комплексом зданий на арендуемом участке ≈80 соток. Дважды пытались выкупить землю по льготной цене — получили отказы в Межведомственной комиссии Минимущества МО. Нужно было снять административный барьер и обеспечить выкуп ЗУ.
Выгоды для Доверителей:
Выкуп ЗУ по льготной стоимости — значительная экономия относительно рыночной цены.
Объединение зданий и земельного участка в единый имущественный комплекс — рост капитализации и устранение рисков аренды.
Получена правовая и практическая база для долгосрочного развития бизнеса.
Доверитель владел земельным участком 2 га в районе МО (категория СХ 3). Нужно было перевести землю в категорию ИЖС для строительства коттеджного поселка или ИЖ дома — иначе участок оставался неликвидным для жилого девелопмента. У Доверителя не было понимания стратегии прохождения административных процедур.
Выгоды для Доверителя:
Получена реальная возможность перевода участка в ИЖС — значительное повышение рыночной стоимости.
Расширение инвестиционных возможностей: продажа участков/строительство коттеджей либо строительство ИЖ дома.
Снижение рисков штрафов и споров по использованию земли; наличие пошаговой правовой и технической поддержки для реализации проекта.
Доверитель (производственная компания) арендовал 20 га в районе МО земельный участок с ВРИ «птицеводство», начал строительство (фундамент, постройки, техусловия на электроснабжение), но после падения спроса проект был приостановлен. Встал запрос на изменение ВРИ на более перспективное. Клиент оценивал варианты реструктуризации проекта и искал новые направления использования участка, но не располагал полной правовой и ресурсной базой для изменения ВРИ.
Выгоды для Доверителя:
Начат перевод убыточного сельхозактива в перспективный туристический объект.
Компенсация потерь от приостановленного проекта птицеводства и создание нового источника дохода.
Снижение операционных и регуляторных рисков, повышение инвестиционной привлекательности актива.
Доверитель владел 36 га земли в категории СХ 3. Планировалось строительство двух промышленных объектов с рабочими местами, для чего требовалось изменить территориальную зону с СХ 3 на земли промышленного назначения. До обращения за поддержкой клиент оценивал возможность реализации проекта и собирал исходные материалы, но не имел готовой стратегии и экспертизы для изменения Генплана и ПЗЗ и для согласования с профильными органами.
Выгоды для Доверителя:
Открыта возможность реализации промышленного проекта с двумя предприятиями.
Сокращены сроки согласований и снижены риски отказа.
Оптимизация затрат на подготовку проекта и повышение инвестиционной привлекательности площадки.
Создание рабочих мест и увеличение налоговых поступлений в регион — аргумент для дальнейшей поддержки проекта органами власти.
Доверитель (производственно-торговая компания) обратился за выкупом арендного земельного участка, на котором расположены несколько объектов недвижимости. Первичная попытка выкупа окончилась отказом администрации: причины — предполагаемое несоответствие видов разрешённого использования (ВРИ) земельного участка и зданий, а в договоре аренды был указан устаревший ВРИ из недействующего классификатора. Доверитель
самостоятельно подал заявление на выкуп в администрацию, предоставил исходные документы, но не подготовил комплексной экспертной аргументации и корректировок в договоре аренды и ЕГРН — получил отказ. Требовалось устранить правовые и кадастровые несоответствия, изменить ВРИ и обеспечить реализацию преимущественного права покупки.
Выгоды для Доверителя:
Устранены ошибки и противоречия в договоре аренды и в сведениях ЕГРН — приведение документов к фактическому использованию.
Получена возможность реализации преимущественного права выкупа земельного участка.
Обеспечена юридическая целостность имущественного комплекса и снижены риски, связанные с арендными отношениями (рост арендной платы, изменение условий, потенциальное расторжение).
Повышена инвестиционная и операционная стабильность бизнеса клиента.